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Trouver la problématique la plus porteuse.
Calendrier
1 moisInvestissement Studio
10k€Investissement Insider
0€
Trouver la problématique métier de votre industrie à partir de laquelle nous allons pouvoir
construire ensemble une entreprise, c’est l’objectif initial.
Rencontres terrains, atelierdesign thinking? Design Thinking Un processus itératif que les équipes en entreprise utilisent pour mieux comprendre leurs clients ou leur processus internes, remettre en question des hypothèses cachées dans leur quotidien, redéfinir les problèmes qu'elles rencontrent et créer des solutions innovantes à prototyper et tester.
C'est particulièrement utile pour identifier et solutionner des problèmes mal définis ou encore inconnus. avec des collaborateurs de votre industrie seront nos premiers travaux.
Ensuite, nous évaluons le similarité des problématiques relevées à vos côtés au miroir des pratiques d’autres acteurs de votre industrie.
Rencontres terrains, atelierdesign thinking? Design Thinking Un processus itératif que les équipes en entreprise utilisent pour mieux comprendre leurs clients ou leur processus internes, remettre en question des hypothèses cachées dans leur quotidien, redéfinir les problèmes qu'elles rencontrent et créer des solutions innovantes à prototyper et tester.
C'est particulièrement utile pour identifier et solutionner des problèmes mal définis ou encore inconnus. avec des collaborateurs de votre industrie seront nos premiers travaux.
Ensuite, nous évaluons le similarité des problématiques relevées à vos côtés au miroir des pratiques d’autres acteurs de votre industrie.
Étapes clés
Mapping process métier · Tests utilisateurs · Création 1er prototype
La problématique retenue est bien comprise et les perspectives pour développer un projet d’entreprise sont
enthousiasmantes ?
On passe à la suite
2
Tester le marché et générer les 1res ventes
Calendrier
2-3 moisInvestissement Studio
20k€Investissement Insider
Variable
Pas de rendu d’étude en mode consultant, que de la confrontation marché pure et
dure.
Création de la marque et de son site internet pour expliquer comment notre solution répond clairement à la problématique et recueillir les premiers signes d’intérêts de notre cible.
Notre premier prototype nous sert d’outil de démo afin de confirmer l’intérêt véritable du marché et d’assurer des préventes pour la solution que nous construisons.
Nous testons le marché de notre potentielle entreprise et captons ses premiers clients pour déterminer le product market fit.
Création de la marque et de son site internet pour expliquer comment notre solution répond clairement à la problématique et recueillir les premiers signes d’intérêts de notre cible.
Notre premier prototype nous sert d’outil de démo afin de confirmer l’intérêt véritable du marché et d’assurer des préventes pour la solution que nous construisons.
Nous testons le marché de notre potentielle entreprise et captons ses premiers clients pour déterminer le product market fit.
Étapes clés
Branding, positionnement marketing et tests d’acquisition client · Maquettage & développement de sites vitrines de test · Campagnes commerciales
On a réussi à faire signer des lettres d'intention?
Lettre d'intention (LOI)
Un document pré-contractuel qui décrit l'intérêt et l'engagement d'un client potentiel à utiliser un logiciel SaaS.
Il précise généralement les termes et conditions de base de l'accord envisagé, tels que la durée de l'engagement, les tarifs, les niveaux de service, les responsabilités des parties et les conditions de résiliation. ou des contrats d'achat à des clients pour 20k€ARR? ARR, Annual Recurring Revenue Un indicateur clé du modèle d'affaires SaaS.
Il représente les revenus prévisibles et récurrents générés sur une période d'un an.
Différents scénarios visant 20k€ d'ARR
∙ 55 clients × 30 €/mois × 12 mois
∙ 20 clients × 84 €/mois × 12 mois
∙ 16 clients × 100 €/mois × 12 mois
L'ARR n'inclut généralement pas les frais ponctuels, tels que les coûts de configuration, ou les revenus provenant de services non récurrents.
Il permet une lecture de surface de la fidélisation des clients, de la croissance et de la santé globale de l'entreprise. ?
Il précise généralement les termes et conditions de base de l'accord envisagé, tels que la durée de l'engagement, les tarifs, les niveaux de service, les responsabilités des parties et les conditions de résiliation. ou des contrats d'achat à des clients pour 20k€ARR? ARR, Annual Recurring Revenue Un indicateur clé du modèle d'affaires SaaS.
Il représente les revenus prévisibles et récurrents générés sur une période d'un an.
Différents scénarios visant 20k€ d'ARR
∙ 55 clients × 30 €/mois × 12 mois
∙ 20 clients × 84 €/mois × 12 mois
∙ 16 clients × 100 €/mois × 12 mois
L'ARR n'inclut généralement pas les frais ponctuels, tels que les coûts de configuration, ou les revenus provenant de services non récurrents.
Il permet une lecture de surface de la fidélisation des clients, de la croissance et de la santé globale de l'entreprise. ?
On passe à la suite
3
Développer le logiciel et bâtir une entreprise
Calendrier
6-9 moisInvestissement Studio
50k€ - 75k€Investissement Insider
Variable
Maintenant que nous avons nos premiers clients, nous devons confirmer que le marché existe et se
donner les moyens d’y établir notre position.
Nous déployons nos investissements sur 3 chantiers en parallèle :
Nous déployons nos investissements sur 3 chantiers en parallèle :
- Construire un logiciel commercialisable avec nos équipes tech & produit, et le faire évoluer en fonction des retours marché
- Intégrer le futur CEO de l’entreprise en cours de création
- Continuer à pénétrer le marché
Étapes clés
Conception, design & construction de la première version du logiciel · Itérations & évolutions du logiciel · Création de l’entreprise · Accélération de la conquête de son marchéC'est quoi la suite ?
L'équipe opérationnelle (CEO, CTO?
Chief Technical Officer (CTO)
Au sein d'une entreprise SaaS le CTO est responsable de la stratégie et de la production du logiciel, ainsi que des équipes produit et tech dont il peut avoir la responsabilité (développeurs, designer, etc). Il est très souvent aussi un associé au capital de la société, au même titre que le CEO.
Il joue un rôle crucial en veillant à ce que l'infrastructure, et les fonctionnalités du logiciel et des services soient sécurisés, évolutifs et performants pour répondre aux besoins des clients. Il/elle est également chargé(e) d'innover et de développer de nouvelles fonctionnalités pour améliorer l'offre de l'entreprise. , Sales) est maintenant constituée, il est temps de l'autonomiser au maximum, tout en continuant à l'accompagner sur les sujets stratégiques.
Il joue un rôle crucial en veillant à ce que l'infrastructure, et les fonctionnalités du logiciel et des services soient sécurisés, évolutifs et performants pour répondre aux besoins des clients. Il/elle est également chargé(e) d'innover et de développer de nouvelles fonctionnalités pour améliorer l'offre de l'entreprise. , Sales) est maintenant constituée, il est temps de l'autonomiser au maximum, tout en continuant à l'accompagner sur les sujets stratégiques.
Le marché est porteur, nous avons des cartes à jouer pour aller chercher l'hyper-croissance, et l'équipe qui s'est constituée a de fortes ambitions ?
Mode startup 🚀
Les perspectives marché sont plus restreintes, avec l'opportunité de construire une entreprise rentable
dès son lancement ?
dès son lancement ?
Mode PME tech 🏗
Vous êtes expert dans votre métier et avez une idée de logiciel révolutionnaire pour votre industrie ?
Si vous avez des questions sur nos projets ou si vous souhaitez nous parler du vôtre, contactez-nous, et discutons-en.